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[中國]【資訊】數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 易工品開創(chuàng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)融合新生態(tài)

樓主#
更多 發(fā)布于：2022-01-28 15:08
https://www.gongpin.com/ 易工品副總裁、產(chǎn)業(yè)生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人元野表示，兩年前易工品加入工業(yè)品B2B賽道時已經(jīng)在面對一個相對成熟的紅海市場，如何憑借優(yōu)勢突破是當(dāng)時易工品打開工業(yè)品市場的思考。雖然工業(yè)品市場已經(jīng)相對成熟，但仍存在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題、資金壓力大以及傳統(tǒng)供應(yīng)鏈效率亟待升級的痛點，那么易工品是如何借助數(shù)字化技術(shù)力量提升工業(yè)品供應(yīng)鏈的效率，助力企業(yè)降本增效的？

易工品希望用科技定義未來工業(yè)，數(shù)字化驅(qū)動工業(yè)品生態(tài)鏈持續(xù)升級。以商品供應(yīng)鏈為例，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈致力于解決存量市場重新分配不同，易工品在全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)布局，依靠大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢，層層滲透企業(yè)采購環(huán)節(jié)，賦能企業(yè)降本增效，助推供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化進(jìn)程。
傳統(tǒng)大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上常常處于“信息孤島”的狀態(tài)，多個事業(yè)部與分公司的采購需求不同，各自為政，經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)采購與庫存呆滯。易工品副總裁、產(chǎn)業(yè)生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人元野給出了易工品的解決方案：通過原料及價格信息庫、加工機(jī)組狀態(tài)信息庫以及運輸車輛狀態(tài)信息庫等海量產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合與智能解析，為客戶定制整體采購計劃，智能化分批次發(fā)貨，從而大大降低了采購成本，提升了60%以上的庫存周轉(zhuǎn)率。
對于解決客戶賬期長、需要靈活結(jié)算條件的訴求，易工品是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多可以提供金融解決一攬子方案的工業(yè)品平臺。依托三一生態(tài)搭建數(shù)字金融體系，易工品金融服務(wù)大大提升了客戶付款流程等環(huán)節(jié)的管理效率，降低現(xiàn)金流壓力。據(jù)悉，多家企業(yè)在采用易工品提供的低利率、靈活賬期的金融服務(wù)后，效益利潤有了顯著提升。
降本增效 全過程供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，易工品在商品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，建立了全過程供應(yīng)鏈協(xié)同的采購執(zhí)行系統(tǒng)，建立起覆蓋全國各地的供應(yīng)鏈資源信息庫；研發(fā)了優(yōu)秀的采購執(zhí)行算法，達(dá)到訂單快速響應(yīng)，原料成本最佳配對，加工機(jī)組及運輸車輛最合理分配的目標(biāo)，為終端采購商提供綜合成本與時間最優(yōu)化的采購執(zhí)行方案；搭建覆蓋全國的倉儲加工聯(lián)盟，并升級改造相關(guān)的倉儲及加工設(shè)施，達(dá)到提升加工成品精度，保障原料及成品安全性的目標(biāo)；為終端客戶提供從在線下單到在線支付快速、便捷的采購體驗，隨著合作企業(yè)的增多和業(yè)務(wù)的深入，將逐步把服務(wù)推廣至全國各地的終端采購商。

依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，易工品利用數(shù)字化的便捷和智能從供應(yīng)鏈端全面賦能客戶的發(fā)展，通過數(shù)字化智能技術(shù)，打通供應(yīng)鏈生產(chǎn)、流通、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺，從而降低客戶的供應(yīng)鏈成本，提升行業(yè)效率，賦能工業(yè)品交易生態(tài)。
持續(xù)深耕 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)聯(lián)盟

秉持對全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)探索和對技術(shù)應(yīng)用的深入思考，易工品構(gòu)建了屬于自己的生態(tài)聯(lián)盟，并匯集眾多工業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。聯(lián)盟內(nèi)部會員之間針對經(jīng)營/生產(chǎn)痛點，將技術(shù)、資源、渠道以及人才進(jìn)行聯(lián)合互通，需求方和供給方直接對接協(xié)作，實現(xiàn)資源的高效利用與整合，達(dá)到整體規(guī)模降本的目的。

據(jù)悉，易工品組織聯(lián)合了能源化工領(lǐng)域巨頭埃克森美孚與工程機(jī)械頭部企業(yè)三一集團(tuán)，以三一的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)精心打磨，聯(lián)合業(yè)內(nèi)最頂尖的生產(chǎn)商和使用方之力，共同開發(fā)出一款性能強(qiáng)勁的雙標(biāo)油，為業(yè)內(nèi)商品的開發(fā)帶來了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著易工品正在將行業(yè)分散各處的資源聚攏起來，形成易工品自己的生態(tài)。

滴水穿石，靜以致遠(yuǎn)。如其愿景所說“參與定義未來工業(yè)”，易工品致力于以數(shù)字化、科技力量驅(qū)動創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈體系中提供智能的數(shù)字化鏈接，從而做到生產(chǎn)組織柔性管理，降本增效，加快構(gòu)建中國制造業(yè)的工業(yè)4.0時代競爭優(yōu)勢，從而真正實現(xiàn)其愿景所希望的參與定義未來智能化、數(shù)字化的工業(yè)藍(lán)圖。
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lubin1107
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